零售的哲学心得体会
(日)铃木敏文其他小说已完结
零售从业者!◆日本“新经营之神”代表作。全球便利店连锁公司创始人——铃木敏文,结合40多年零售经验,为你讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的很多创新,现在已经成为商界常识,本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来。关于零售的一切:选址、订货、销售、物流、管理……他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录。促销不等于打折,费税的提高导致消费欲望下降,提出了返还消费税而不是打折。从社会环境变化预估消费者行为,调整便利店销售模式。翻开本书,看铃木敏文如何领导7-Eleven冲破层层阻碍,成为家喻户晓的零售哲学。711便利店的创始人是谁 711便利店的发展历程 711便利店的来历 711便利店四大经营理念 7便利店创始人是谁 711便利店老板 7eleven便利店经营理念 零售的哲学企业经营与管理 711便利店经营模式 便利店seven eleven 7eleven便利店新零售特点 7便利店总部 71便利店创始人简介 711便利店创始人 seven eleven便利店名字由来 seveneleven便利店创始人 711便利店ceo 便利店零售经营模式 7eleven便利店老板是谁 71便利店创始人背景 711便利店的创始人 711便利店发展史 711便利店董事长 seven便利店老板 711便利店发展现状 711便利店的历史 711便利店新零售模式 零售的哲学心得体会 711便利店创始人自述 7 eleven便利店 7一11便利店创始人 便利店巨头7-eleven的商业模式及核心竞争力研究 711便利店起源 便利店seven eleven的寓意是什么 7 eleven便利店创始人 seven eleven便利店创始人 7-11便利店的创始人 7eleven便利店成功的原因
最新章节:走近顾客
更新时间:2026-01-07 21:47:12
- 走近顾客
- 附 录 7Eleven历史沿革
- 结 语
- 从日本本土产品研发走向全球化研发
- 熟悉当地人的饮食偏好就能称霸世界
- 打造贴近居民生活的便利店
- 为何之前从未在四国开店
- 下一个舞台是世界
- 第八章 打破常识
- 零售の哲学
- 理解每个时代的顾客需求
- 超市和百货商场的改革
- 序
- 第一章 一切从打破常识开始
- 我的工作原点
- 奇妙的际遇
- 作为管理部门的统筹者
- 轻松的背后是停滞不前
- 邂逅顶级企业
- 来自公司内部的强烈反对
- 艰难而漫长的谈判之路
- 日本首家便利店的诞生
- 密集型选址战略
- 有7Eleven真好全年无休真方便
- 物流体制改革 推进商品的共同配送
- 第二章 不要受历史经验的牵制
- 7Eleven的日均营业额
- 我们要盯住客户而不是竞争对手
- 各种会议的存在理由
- 无数次地改变切入口
- 为了成长必须积极应对变化
- 置身于信息中
- 灵感的获取方法 在众人面前演讲
- 不能随口说出数值目标
- 零售の哲学
- 第三章 大多数人反对的事业往往能够获得成功
- 我的经营思考法则
- 提供便利是最终目标
- 便利店也能开银行
- 外行即使开了银行也注定失败
- 领导者的必备素质
- IY BANK的诞生
- 实现三年内盈利的目标
- 更名为Seven银行
- 零售の哲学
- 第四章 消费者所追求的是品质
- 第五章 消费即是心理战
- 第六章 经营理应朝令夕改
- 走近顾客
- 现代版推销术
- 各种各样的送货结构
- 711独门送货秘籍
- 掌控网络=掌控现实
- 作为生活基础设施的新角色
- 零售の哲学
- 第七章 应对变化是基本原则
- 理解现在应该做的事
- 美国南方公司的衰败
- 飓风铃木来了
- 也让临时工负责订货
- 7I控股集团的起航
- 超市和百货商场的改革
- 理解每个时代的顾客需求
- 零售の哲学
- 第八章 打破常识
- 下一个舞台是世界
- 为何之前从未在四国开店
- 打造贴近居民生活的便利店
- 熟悉当地人的饮食偏好就能称霸世界
- 从日本本土产品研发走向全球化研发
- 结 语
- 附 录 7Eleven历史沿革
- 走近顾客