t型战略
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“T型商业模式原理”是对现有商业模式理论的一次大幅度升级，它来自创业投资实践，是长期专注对商业模式研究成果的结晶。“T型商业模式”的简要结构形式包括三个部分：创造模式、营销模式和资本模式。将三者排列组合在一起：左侧是创造模式，右侧是营销模式，下方是资本模式，看起来像个“T”，所以称为T型商业模式。T型战略 t型账户 t型车的兴衰案例分析 t型战略 t型模特效果图 T型t T型盈利模式 什么叫t型 T型特质 T型商业模式 T型形状 T型是什么形状 t形企业 t型几种类型 T型品牌 T型T形 t型业务架构 t型企业的特点 t型企业举例 t型模型 t型t型 t型logo 什么是T型 T形和T型 t型管理 T型 t形iz t型理论 t型模型分析 t型的定义
最新章节：后记 致谢与情怀
更新时间：2025-12-09 10:56:29
- 后记 致谢与情怀
- 商业模式是一个尼斯湖水怪吗
- 第8章 结束语
- 7 7 坚持以人为本推进商业模式创新
- 7 6 资本运营 促进商业模式的进化与升级
- 7 5 技术创新 促进商业模式创新和进阶
- 7 4 模仿借鉴 遵循七步法培养创新能力
- 7 3 关注客户 让那些潜伏的需求浮出水面
- 7 2 扫描行业 如何预判一个新冒出的商业模式
- 7 1 商业模式创新的内容和范围
- 第7章 创新
- 6 5 企业赢利系统 华为成功的伟大秘密
- 序言 回归初心之作
- 第1章 窄门
- 1 1 应该对商业模式创新进行保护吗
- 1 2 开启创业易成为独角兽难
- 1 3 T型商业模式是如何推导出来的
- 1 4 独角兽是这样炼成的
- 第2章 创造模式
- 2 1 创造模式的构成要素与运行原理
- 2 2 模仿还是借鉴 那些常常说起的商业模式
- 2 3 升级到中国创造更需要一个创造模式
- 2 4 构建创造模式提升服务业竞争力
- 2 5 产品组合 免费做点公益收费实现共赢
- 2 6 产品组合 成于专注败在分散
- 2 7 增值流程 产业链如何取舍价值链如何构建
- 2 8 支持体系 为产品组合赋能
- 2 9 合作伙伴 产品组合的共同构建者
- 2 10 技术创新产品组合创新与商业模式创新的关系
- 第3章 营销模式
- 3 1 营销模式的构成要素与运行原理
- 3 2 从目标客户看价值主张 找到与产品组合的最大公约数
- 3 3 市场竞争 拓展市场的方法与建立竞争优势的策略
- 3 4 营销组合 将营销绝招整合在一起
- 3 5 互联网营销组合 营销方法与互联网的结合
- 3 6 营销模式承接创造模式共同创造协同价值
- 第4章 资本模式
- 4 1 资本模式的构成要素与运行原理
- 4 2 赢利机制 如何持续赢利和建立竞争优势
- 4 3 企业所有者 商业模式掌舵人资本机制 助力企业发展
- 4 4 进化路径 围绕企业核心竞争力展开
- 4 5 赢利池 既是资本增值的汇聚地也是未来发展的孕育地
- 4 6 商业模式是否可持续最终要看资本模式
- 第5章 三大原理
- 5 1 三端定位原理 构建产品组合的多要素协同活动
- 5 2 价值分配原理 为创造价值而分配价值
- 5 3 资本赋能原理 如何正确地自我赋能
- 第6章 关联
- 6 1 蓝海战略 与T型商业模式有四个结合点
- 6 2 定位理论 如何对定位重新定位
- 6 3 爆品战略 长尾理论将死爆品才是营销之王
- 6 4 平台战略 袁家村马嵬驿为什么这么火
- 6 5 企业赢利系统 华为成功的伟大秘密
- 第7章 创新
- 7 1 商业模式创新的内容和范围
- 7 2 扫描行业 如何预判一个新冒出的商业模式
- 7 3 关注客户 让那些潜伏的需求浮出水面
- 7 4 模仿借鉴 遵循七步法培养创新能力
- 7 5 技术创新 促进商业模式创新和进阶
- 7 6 资本运营 促进商业模式的进化与升级
- 7 7 坚持以人为本推进商业模式创新
- 第8章 结束语
- 商业模式是一个尼斯湖水怪吗
- 后记 致谢与情怀