管理者追求什么
[美] 马歇尔?古德史密斯 马克?莱特尔其他小说已完结
◆管理者如何让人长期追随！只需要躲开这21种低级错误！◆畅销近20个国家：美国、英国、德国、法国、西班牙、意大利、荷兰……做为管理者如何管理员工 管理者追过程的六个步骤是什么 让管理者管理 如何更好地管理人 怎么做好管理者让别人服你 如何让管理者成为领导者 管理者追求什么 管理者如何管人 管理者如何让人长期追随领导 如何让管理人员快速成长 如何让管理者获得长远的眼光 管理者如何避免被小人陷害 管理者如何在道德方面领导员工 管理者如何管理员工 管理者如何让人长期追随员工 管理者如何识人用人 领导者如何管束追随者的梦想和欲求 管理者怎么管人 管理者如何让员工认可 怎么才能让管理人员有责任心 管理者如何做到有效授权 管理者如何追求管理效益 管理者如何驾驭员工 管理者技巧 如何让管理人员站起来能讲 作为管理者如何 如何让管理有效 管理者如何让人长期追随自己 管理者如何让员工喜欢上你 管理者如何管事
最新章节：致谢
更新时间：2026-01-10 22:34:29
- 致谢
- 附录 全球领导力清单
- 结束语 你现在就在这里
- 14 掌权者的特殊挑战
- 13 变化与法则
- 4 Pulling Out the Stops 全力以赴
- 12 练习前馈
- 11 跟进
- 10 感谢
- 09 聆听
- 08 告诉世界为自己打广告
- 07 道歉
- 1 The Trouble with Success 成功的苦恼
- 01 你现在的位置
- 02 先谈谈我吧
- 03 到底是什么阻碍你作出改变
- 2 The Twenty Habits That Hold You Back from the Top
- 04 管理中的20种低级错误002
- 04 管理中的20种低级错误003
- 05 第21个低级错误 目标综合征
- 3 How We Can Change for the Better 怎样才能让我们 变得更好
- 06 反馈
- 07 道歉
- 08 告诉世界为自己打广告
- 09 聆听
- 10 感谢
- 11 跟进
- 12 练习前馈
- 4 Pulling Out the Stops 全力以赴
- 13 变化与法则
- 14 掌权者的特殊挑战
- 结束语 你现在就在这里
- 附录 全球领导力清单
- 致谢