名人用智慧成功的事例
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做到科学、合理、有效地用人，是摆在企业管理者面前的个必修学分是苦练内功。科学、合理、有效地用人，需要用慧眼甄选人，用利益激励人，用感情凝聚人，用培训提升人，用发展鼓舞人，用制度规范人。只有栽了梧桐树，才能够引来金凤凰。企业引来“金凤凰”不是为了好看，而是为了“下蛋”。因此，除了苦练内功之外，企业管理者还需要苦练外功。本书行文中尽量摈弃了空洞的理论与说教，用深入浅出的语言阐述了智慧用人的各种点子，是企业老板成功经营的案头，也是有志与管理的人士成就梦想的智慧宝典。5个最具智慧的人 中国人智慧举例 识人用人管人智慧 用人智慧的高级替换词 用人智慧作文素材 用人的智慧 用人智慧图 名人用智慧成功的事例 用智慧解决的例子10个 女人智慧最厉害三个书 智慧用人最经典十句话 做人智慧与做事技巧 用人智慧 金句
最新章节：8种人不可重用
更新时间：2026-02-03 19:47:27
- 严如钟馗执剑宽如慈母怜子
- 从小处着手
- 要一碗水端平
- 平等的误区
- 能人与制度谁重要
- 抓住典型杀鸡儆猴
- 给不听话的员工一点颜色
- 对阻碍企业发展的员工坚决予以开除
- 处罚过后的沟通疏导工作
- 第七章 因才用人的点子 用人只用其所长
- 聘用比你聪明的下属
- 对有优越感的下属应区别对待
- 充分发展有成就感者的才能
- 应考虑负面条件
- 避免用人功能过剩
- 较短量长唯器是适
- 物尽其用人尽其才
- 垃圾只是摆错了地方
- 避开多中心与无中心
- 欲得千里马先爱百里驹
- 用人才要讲究时机
- 将竞争机制引入用人之中
- 第八章 因事用人的点子 认真考察要做的工作
- 选定能够胜任工作的员工
- 委派任务的时间和方法
- 制定一个确切的计划
- 不要因人设事而要因事设人
- 明确提出的工作要求
- 指示下八分即可
- 权力适当下放
- 检查工作进展情况
- 检查和评价任务分派系统
- 独挑大梁全无必要
- 一职一官一官一职
- 第九章 因性格用人的点子 按规矩行事的人
- 独立思考生活的人
- 清晰表达意见的人
- 智慧生活的人
- 生活系统化的人
- 凡事全力以赴的人
- 永远把握现在的人
- 和蔼可亲值得信赖的人
- 服务他人的人
- 能言善道互相激励的人
- 重视人群反应的人
- 让人人都能适性发展的人
- 永远追求超越的人
- 创造更友善生活的人
- 把工作与欢笑合在一起的人
- 喜欢发号施令的人
- 第十章 搭配用人的点子 112
- 让人才形成互补
- 男女搭配干活不累
- 与朋友一起工作干劲十足
- 优化企业员工的年龄结构
- 优化领导层的素质结构
- 智囊的作用不可限量
- 领导者利用智囊六戒
- 集结配套众志成城
- 松下幸之助巧妙搭配用人
- 第十一章 用好棘手员工的点子 棘手员工也有积极的一面
- 怎样用好刺头型员工
- 怎样用好硬汉型员工
- 怎样用好情绪型员工
- 怎样用好空谈型员工
- 怎样用好嫉妒型员工
- 怎样用好缺陷型员工
- 怎样用好分析狂型员工
- 怎样用好不得力型员工
- 怎样用好爱跳槽型员工
- 怎样用好循规蹈矩型员工
- 怎样用好自私自利型员工
- 怎样用好倚老卖老型员工
- 怎样用好独断专行型员工
- 怎样用好报喜不报忧型员工
- 怎样用好多事型及争强好胜的员工
- 第十二章 预防错误用人的点子 杜绝独断专行
- 不必大小事情都自己去做
- 与秘书协调工作
- 对下属不要有偏见
- 不要轻易越权
- 权力不可滥用
- 7种人不可使用
- 8种人不可重用