第1401章明天一起算（第1页）

合规登记的人员可以到指定交接点，不强制转移订单和付款。

超过约定等候时间，车辆离开卸货位，垃圾、餐盒和公共区域清理由责任方处理，不能扔给保洁。

确实需要物业额外转运的，另行申请，单独记录费用。

平台提供服务，也照这个范围来，会议纪要双方核过，负责人签了字。

我把自己的那份收好，才松了松领口，至少明天的饭，不用先买一张平台门票。

回去的路上，梁莹问我：“如果他们过十天又改呢？”

我望着车窗外：“所以这十天不能只等，把准时、占道、交接和垃圾情况都记清楚。方案有没有用，拿结果说。长期收费让他们出正式依据，我们再核。”

梁莹问道：“运营方那边会不会换个要求？”

我答得很快：“肯定会的，他想收的钱没收到，不会就这么算了。”

但这次，我不准备等他下一张纸来了，再从头拆。

下午回公司，许铭已经在会议室。

他看完纪要，手指停在转运服务那一项：“其实这是门生意。”

我点头：“我知道。”

许铭说道：“我们商场以后也要用，现在试清楚，反倒省后面的麻烦。”

我点头：“但不能看见有钱收，就什么都往物业身上揽。餐食出问题，谁负责；人手忙不过来，谁补；迟到了谁赔，都得分清楚。”

许铭把笔放下：“那就做一套能用的流程，不是拿来收通道钱，是拿来收真实服务的钱。”

梁莹翻开本子：“后场试运和这次供餐，可以合起来看。车、人、货到公共区域以后，哪些物业管，哪些承运方管，哪些商户自己管。”

我看了她一眼：“对，预约只管时间和位置，不管商户买谁的货。转运可以收费，但商户能不用，就不能强迫。”

这几天我们守门，守着守着，才把自己的物业筹备问题看出来。

以前我以为，多安排几个人，再弄一套预约系统，就差不多了。

真正跑起来，才知道一张桌子、一个门槛、一部电梯，都能把服务堵住。

第二天，牛元的饭按新时段送达。

没进车库，车停到划定位置，人员登记，保温箱交给企业收餐人员，按约进楼。

比直接开进地下多了一段路，我们没假装成本不存在。

承运方重新核了这段转运的人手和时间，企业确认后，费用单独列。

不是从菜量里省出来，也没有把迟到算成员工自己不来取。

前三天，流程比以前稳，第五天，来了两家新供餐方，登记不全，门岗不让进去。

他们在门口争了起来，牛元的人刚好到，没有挤过去抢位置，照预约先在旁边等。

梁莹把现场记录发来，我看完，让她转给物业，不是为了证明别人差。

是提醒他们，登记要求要提前发，不是到了门口才说。

第七天，临时交接点多了一张收费牌，每箱五元。

物业额外转运才收，但有人把自己交接的箱子也记了进去。

企业后勤发现账对不上，找了两次，才改掉，我没给负责人打电话吵。

把记录和纪要一起发过去，要求统一计费起点，并让使用服务的企业确认。

收费要清楚，不收费的，也得写清楚。

十天结束，企业后勤统计下来，自己接到的供餐投诉少了，物业大厅的餐盒和送餐人员也少了。

最重要的是，没有哪一家必须在指定平台充值，才能吃上这顿饭。

长期方案重新出来，开放登记的供餐方保留，公共区域按统一规则管理。

额外转运明码标价，自愿使用，不与订餐、日用品采购和福利合同捆绑。