第四章 财散人聚 的财富价值观1（第3页）
财富要同员工分享
在讲“分享”之前，我们跟大家先分享一个有趣的小故事……树上落了一只嘴里衔着一大块肉的乌鸦，许多追踪这只“富有者”的乌鸦成群飞来。它们落下来，一声不响，一动不动。那只嘴里叼着东西的乌鸦已经很累了，吃力地喘息着。它不可能一下子就把这一大块肉吞下去呀。它也不能落在地上，从容不迫地把这块肉啄碎。那样其他乌鸦会猛扑过去，开始一场混战的。它只好停在那儿，保卫嘴里的那块肉。
也许因为嘴里叼着东西呼吸困难，也许因为先前被大家追赶，它已经筋疲力尽。只见它摇晃了一下，叼着的肉突然失落了。所有的乌鸦都猛扑上去，在这场混战中，一只非常机灵的乌鸦抢到了那块肉，立即展翅飞走，这当然是另一只乌鸦。其余的乌鸦紧随其后———第一只被追赶得筋疲力尽的乌鸦也在跟着飞，但已明显地落在大家后面了。
结果，第二只乌鸦也像第一只一样，被追得筋疲力尽，落到了一棵树上，最终失落了那块肉。于是又是一场混战，所有的乌鸦又去追赶那个幸运儿……
大家听完后肯定觉得这些乌鸦笨死了，但在这里我们想告诉大家的是:这些不懂得分享的乌鸦，最终的结果是自己永远享受不到那块肥肉。
分享是与独占和争抢行为相对立的，而后者常被视为自私自利的表现。从大的方面来讲，分享不仅包括对物质和金钱等有形的东西的分享，还应包括对思想、情绪情感等精神产品的分享，甚至还有对义务和责任的分担。
分享对于一个人与社会的融合起着决定作用，它影响着人能否被社会接纳、能否适应社会、能否在社会上生存。当人们主动与别人分享本属于自己独有的一份东西时，当人们提出对双方同样有利的建议、并付诸行动时，常常能赢得别人的好感，从而为进一步交往打下基础。而那些只习惯于独自享受，在为自己谋利的过程中，不顾别人利益的人是很难与人相处共事的。
有道是“财聚人散，财散人聚”，意思就是做老板的要懂得与员工分享财富，与客户分享利润。不懂得分享的人聚不到人。许多老板转不过这个弯，总是觉得企业本来就只有3％的利润，还怎么能跟他们分享呢?但这个世界奇怪就奇怪在这个地方，不分享的时候就只是3％利润，分享了，就可能得到30％的利润。
蒙牛创始人牛根生也给予了马云很高的评价:马云给员工分钱非常大手笔，“财散人聚”能力非常强。“财散人聚，财聚人散”是句经典名言，他认为马云是一位有出色分享能力的“领头羊”。自古道:得人心者得天下。马云将财富与所有的阿里人共分享，使得部下人人都把阿里的事业当作自己的终生事业而努力奋斗。
虽然马云在谈到员工报酬时，总是调侃地说:“每一个新来的员工，我都会对他说，阿里巴巴绝对不能保证你会在这里赚多少钱，可以肯定的是你会在这里得到很多的磨难与辛苦。”
“发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享。”这是马云从创业开始就一直高喊的口号。自阿里巴巴在香港上市以来，马云在媒体面前也不止一次提到，这次公司上市最主要的原因就是回馈员工，履行公司上市给予员工套现的承诺。他还对所有人表示:“我没想过要用控股的方式控制公司，也不想自己一个人去控制别人。这样，其他股东和员工才更有信心和干劲。我需要把公司股权分散，管理和控制一家公司是靠智慧的。”
阿里巴巴上市时，大约有4900名员工持有总计4。435亿股份，平均每名员工持股9。05万股，按照之前每名员工实际持股比例计算，阿里巴巴上市将可能产生近千名百万富翁。此前百度上市曾创造了8位亿万富翁，50位千万富翁，240位百万富翁，而阿里巴巴的造富规模将超过百度，创下网络王国的财富新纪录。
所谓“财富分享”无疑指的就是工资、奖金、股份、福利等报酬手段，4900名员工是阿里巴巴的股东，也是公司的投资人，一起见证了公司的成长和发展。国际金融资深学者认为:马云“让天下没有难做的生意”，他打造的网站造就了很多中国小富翁，阿里巴巴上市又令其员工成为小富翁，他自己则只做了个“小小大富翁”，这也许就是社会主义市场经济体制所产生的必然结果。但是不管怎么说，马云的做法得到了员工们的一致爱戴，正是因为他的“大爱”让很多阿里巴巴的普通员工首先富了起来:因为他的“大爱”让员工拧成了一股绳，紧紧地团结在一起；因为他的“大爱”让阿里巴巴、雅虎中国、淘宝网等有了突飞猛进的发展。这些也说明了，管理好一个公司，需要的不是铁棒，而是智慧，马云用自己的财富观创造了更多的价值。
分享，是一种成功的境界，是一种智慧的升华，是与人方便、自己方便的领悟。分享爱，分享劳动，分享喜悦，乃至分享痛苦，这都是一个团队所需要的。奥运冠军站在领奖台上发表感言的时候，说得最多的一句话就是:“我感谢我的教练，感谢我的家人，感谢我们的团体，感谢所有关心、支持我的人。”这就是一种荣誉分享，这些简单的话让所有人感到如沐春风，试想一下，如果他在台上这样说:“我之所以取得今天的成绩和别人无关，完全是我个人努力的结果。”大家一定会对这个人的品行感到厌恶，他的团队也不可能一如既往地支持他。
同样，一个懂得分享的企业老总总会说，公司所有的一切都是属于员工的。当合作共得利益时，他能够拿捏好分配的尺度，绝不独享，因为他知道，贪得无厌，最终必将走向合作的破裂，付出巨大的代价。
下面的这位果农，就是因为不懂得分享，差点导致自我毁灭。
湖南省有一个果农，种植果树许多年。他凭借自己的辛劳和不懈努力，终于培植出了一种皮薄、肉厚、汁甜而虫害少的新果子。收获季节来临了，这位果农的水果比其他果农的水果都要好，很多商贩甚至不顾路途遥远来买他的水果，这位果农发了大财。
周围的人看到果农的水果很好，都非常羡慕，于是纷纷来他这里购买果树的种子。但是，这位果农却想:“如果人们都有了我的果树种子，那么水果丰收的时候自己的水果也就不值钱了，必然会影响到我的生意，还是不要将种子外传的好。”于是他就拒绝了周围来求种子的人。
这些人没有办法，只好到别的地方购买种子。
一年过去了，又到了水果成熟的季节，可是令这个果农万万没有想到的是，这一年的果子质量大大下降了，不但色泽不好，而且连果子的个头都比上一年的差了许多。前来买果子的果贩们无可奈何地摇摇头走开了，果农伤透了脑筋，最后只好将成熟的果子降价处理掉了。
果农实在想不通为什么仅仅过了一年时间，自己的果子就退化了这么多，于是专门到城里找专家咨询。农业专家告诉他，由于附近都种了旧品种果子，而只有他种的是改良品种，所以，开花时经蜜蜂、蝴蝶和风的传媒，就把新品种和旧品种杂交了，所以果子并不能体现出优势来。
果农急切地问究竟该怎么办才好，专家笑着说:“那还不好办?只要把你的好品种分给大家共同来种，这不就行了。”
果农回去之后，细想:专家的话虽然有道理，但是这样一来竞争对手多了，自己肯定得不到多大的利益，所以没有按照专家的话去做。又一年过去了，到果实成熟的时候，没想到这一年的情况更糟，及时降价处理都很困难，最后只好忍痛扔掉。眼看一年的辛勤劳动付之东流，果农后悔不迭。
这位果农自以为可以独享财富，以为拿到了取得竞争成功的法宝，岂料差点带来了毁灭性的后果。试想，如果他把改良的品种分给大家来种，不仅自己可以获得财富，也帮助别人获得财富，岂不是两全其美。
可见，分享是一种聪明的生存之道。当我们摒弃自私的行为，为别人付出的时候，从某种程度上就是帮助了自己。许多时候，与人分享自己的拥有，才能找到自己的位置和方向。
如果你做网站就是为了赚融资，准备“花美国股民的钱”，那也要假设个融不到资的情况，毕竟你身边的部下和兄弟都在看着你，以你马首是瞻，你自己爬不好摔倒了是你活该，但是砸死一堆兄弟就是你的不对了。
马云用人论:高学历不代表什么
两千多年前，“学而优则仕”的儒家思想促使一代又一代的寒门士子“头悬梁”“锥刺股”，以期获取功名（学历）、改变命运、拥有权力，实现修身、齐家、治国、平天下的宏伟抱负。30多年前，改革开放的大潮唤醒了国人沉睡已久的学历情结，当学历成为就业、晋级、评职、提干的硬件后，“学历热”“考研热”“留学热”“MBA热”的热潮随之兴起，年轻学子们将“读书—考试—高学历—好工作”的人生模式演绎得风生水起……仅仅30年后，昔日大学生头顶的那“天之骄子”的光环就在激烈的竞争中黯然褪色，“毕业不失业”成为当今每一位学子所必须解答的第一道现实难题……
2008年岁末，一场不期而至的金融寒潮席卷而来，使原本萧条的就业形势雪上加霜。我们该怎么办?是继续去“学历”的热潮中暖身，还是提升自己的“能力”挺过严寒?我们能告诉你的只有这样一句话:你可以没有学历，但是不可以没能力。
这一点，马云深有体会，他曾说过:有时候学历很高不一定能让自己沉得下来做事情。在我看来，博士拿到了，只不过是真正的生活考试开始，博士生比研究生就多做三年模拟题，研究生比本科生多做两年模拟题。
马云在创业初期，曾一度迷信过“精英论”。在招聘员工时，提出明确要求:凡是要做主管以上的位置，必须在海外，比如美国、英国受过3~5年的教育，或者工作了5~10年。正因为阿里巴巴提出了这样的要求，在2001年时，马云建立起的团队几乎都是由“海龟”组成。他们来自不同的国家，有美国的、有德国的、也有印度的……因此，阿里巴巴内部充斥着各种不同的文化，不同的文化导致每个人都有自己的想法，讲起来都很有道理，从而导致谁也不服谁。
比如，有一次，马云在柏林有个演讲。那天晚上特别冷，原定晚上五点半开始发车，结果五点二十时，人都到齐了。马云便提议:既然人都到齐了，我们现在就开始走吧!但是，让马云没想到的是，那个德国员工一定要等到五点半。那一次，马云真正地领悟了德国人的古板。
在后来的工作过程中，马云慢慢地发现这些海外精英其实并无用武之地，简直就是“把飞机的引擎装在了拖拉机上”。不仅如此，这些MBA基本的礼节、专业精神、敬业精神都非常糟糕，他们不了解中国国情，因此，工作起来总是出现一些差错。
经过一番痛定思痛，马云把95％的“精英”都开除了。因此，阿里巴巴的管理团队就从“海龟团队”过渡到了“土鳖团队”，建立起只剩下一个“海龟”的管理团队。从那以后，马云开始注重培养内部人才，培养最合适的人。
经过这件事以后，马云最终得出了这样一个结论:“这些没有成功过却渴望成功的人不仅学习能力很强，很有工作**，也容易接受别人给他提出的意见，而那些高学历的人，自认为聪明，自有一套坚持的理论。所以，反倒不适合一起创业。”
读完上面的故事，我们发现:马云在用人的过程中，经历了一个探索的过程。从“海龟”转为“土鳖”，从“精英”转为合适的人。正因为有这样一个大的转变，马云的团队才能真正地壮大起来，阿里巴巴才能不断地走向强盛，才能成为我国最大的网络公司和世界第二大网络公司。人才是企业的根本，只有人尽其才，才能让他们为企业创造效益。